①“防御者”。如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源（其拥有的优势资源只适合于本国市场），那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

②“扩张者”。如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海 外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。 

③“躲闪者”。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

④“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

网络游戏产业面临的全球化压力正在加大，国内网游企业将会面临更大的挑战。为此， 国内网游企业可选的战略选择是成为“躲闪者”或“抗衡者”。 

①成为“躲闪者”。

a.与跨国公司建立合资、合作企业。

b.将企业出售给跨国公司。

C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

d.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

e.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

②成为“抗衡者”。

a.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

b.找到一个定位明确又易于防守的市场。

C.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

d.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。