参考答案

1）将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，新兴市场本土企业可供选择的战略类型有4种：
①“防御者”。如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。
②“扩张者”。如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
③“躲闪者”。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
④“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
LED产业面临的全球化压力正在加大，国内LED企业将会面临更大的挑战。为此，国内LED企业可选的战略选择是成为“躲闪者”或“抗衡者”。
2）①成为“躲闪者”。
首先，找准市场定位是关键。对于中小LED企业来说，盲目跟风的进入市场是不可取的，必须在充分了解市场特点和产业规律之后，做出具有比较优势的产品，才能最终避免同质化竞争。
其次，不盲目投资，降低风险。中小企业的财力、物力、人力等资源都非常有限，如何优化资源配置，将其用到最有用的地方，就是门学问。相比大型企业，中小企业更应看清自身最核心、最具优势的部分，做不到面面俱到之时，就要努力扬长避短。最后，要努力走出差异化和专业化的路子。尤其是要注重“差异化”，因为整个LED市场非常博大，大企业不可能占据所有市场，也不可能满足全部需求。有一些细分的市场还有待开发，这就给了许多中小企业生存发展的机会。如何形成在某一特定领域的特色，在激烈的市场竞争中看到缝隙，并在其中谋求自身发展的一片小天地，变得格外重要。
总之，了解市场的需求是个不变的法则。对于中小LED企业来说，从模仿走向创新，将成为实现蜕变的必由之路。
②成为“抗衡者”。LED产业未来的发展，必然是全产业链共同参与成本竞争以谋求份额最大化，全产业链共同进行信息分享以谋求价值最大化。因此，在全球产业巨变的当下，国内LED企业就需要以一种开放的、合作的、共赢的心态来面对竞争，以“抱团发展”的模式来参与国际竞争。