参考答案

目标成本计划的编制,是以数据进行具体描述和产生结果的过程,要求以比较直观的表式进行表达,一般需要下面几类表式:工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接本表。
本案例第1问主要考查项目目标成本计划编制的依据。项目目标成本计划编制的依据有;合同、招授标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);施工组织设计;总体布置即实施方案:设备的市场价格。
本案例第2问主要考查项目目标成本计划编制的参与人员。编制项目目标成本计划时,主要参与人员有:项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
本案例第3问主要考查项目利润的计算。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理成本组成。项目利润=中标价格—直接成本—间接成本,就本案例来说,项目利润=3000-2620-80 =300(万元)。