- 单选题甲公司是一家电力公司,原来是以煤炭为主要发电能源,现打算发展风能业务,甲公司对其业务状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的是( )。
- A 、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略
- B 、甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略
- C 、甲公司风电产业开发经验不足,具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略
- D 、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:A】
甲公司风电产业所占市场份额较少(W),有许多潜在进入者进入(T),应采用WT战略,所以选项B错误。
甲公司风电产业开发经验不足(W),具有良好的外部环境和政策支持(O),应采用WO战略,所以选项C错误。
甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力(S),但甲公司风电储备资源不足(W),所以选项D错误。
【提示】SWOT代表的是优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),是针对内部条件和外部环境的综合分析。
您可能感兴趣的试题
- 1 【单选题】黑金实业公司是一家煤炭开采企业,公司管理层预测近几年冬季的用煤市场会上升,因此决定提高企业产能,为了降低投资风险,该公司采取少量地增加产能来应对市场需求的变化。根据以上信息可以判断,该公司采用的产能计划类型是( )。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、停滞策略
- 2 【单选题】黑金实业公司是一家煤炭开采企业,公司管理层预测近几年冬季的用煤市场会上升,因此决定提高企业产能,为了降低投资风险,该公司采取少量地增加产能来应对市场需求的变化。根据以上信息可以判断,该公司采用的产能计划类型是( )。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、停滞策略
- 3 【多选题】甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
- A 、收购一家太阳能光伏电站
- B 、通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
- C 、将旗下房地产开发业务剥离
- D 、加大煤化工技术研发投入
- 4 【单选题】 甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
- 5 【多选题】甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
- A 、收购一家太阳能光伏电站
- B 、通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
- C 、将旗下房地产开发业务剥离
- D 、加大煤化工技术研发投入
- 6 【多选题】 甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
- A 、收购一家太阳能光伏电站
- B 、 通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
- C 、将旗下房地产开发业务剥离
- D 、加大煤化工技术研发投入
- 7 【单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据swot分析,平阳公司应采取( )。
- A 、扭转型战略
- B 、增长型战略
- C 、防御型战略
- D 、多种经营战略
- 8 【单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,平阳公司应采取( )。
- A 、扭转型战略
- B 、增长型战略
- C 、防御型战略
- D 、多种经营战略
- 9 【单选题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
- 10 【单选题】甲公司是一家电力公司,原来是以煤炭为主要发电能源,现打算发展风能业务,甲公司对其业务状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的是( )。
- A 、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略
- B 、甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略
- C 、甲公司风电产业开发经验不足,具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略
- D 、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
热门试题换一换
- 下列各项交易中,属于非货币性资产交换的有( )。
- 要求: (1)计算甲公司与A公司债务重组过程中应确认的损益并编制相关会计分录。 (2)计算A公司与甲公司债务重组过程中应确认的损益并编制相关会计分录。 (3)计算甲公司写字楼在2012年应确认的公允价值变动损益并编制相关会计分录。 (4)编制甲公司2012年收取写字楼租金的相关会计分录。 (5)计算甲公司转让长期股权投资所产生的投资收益并编制相关会计分录。
- 甲企业是一家正处于高速发展时期的企业,面临大量的资金需求,该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说,企业的融资方式包括()。
- 城镇化趋势属于PEST分析法中的()。
- 下列车船,应缴纳车船税的是()。
- 甲注册会计师负责对A公司2011年度财务报表进行审计。在执行控制测试时应用了审计抽样,在审计过程中遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。注册会计师抽取了56个项目实施了既定的审计程序,且未发现偏差,可接受信赖过度风险为10%,则总体偏差率上限为( )。
- 新余有限责任公司共有股东4人,股东刘某为公司执行董事。根据公司法律制度的规定,在公司章程无特别规定的情形下,刘某可以行使的职权是()。
- 根据资料(4),判断甲公司20×8年12月31日对乙公司的商誉计提减值准备的金额是否正确;如不正确,请计算甲公司对乙公司商誉应计提的减值准备金额。
- 根据资料(1),分析、判断长江公司并购甲公司属于何种合并类型,并说明理由。
- 若按照目前市价投资于B股票,并长期持有,计算其期望报酬率。
- 甲公司20×4年财务报告于20×5年3月20日对外报出,其于20×5年发生的下列交易事项中,应作为20×4年调整事项处理的有( )。
- 乙要求甲支付1万元利息的请求,能否得到法院支持?并说明理由。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载