- 单选题平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（ ）。
- A 、扭转型战略
- B 、增长型战略
- C 、防御型战略
- D 、多种经营战略
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参考答案【正确答案：C】
政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
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- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
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- D 、合理性标准
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- A 、扭转型战略
- B 、增长型战略
- C 、防御型战略
- D 、多种经营战略
- 8 【单选题】甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（ ）。
- A 、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
- B 、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
- C 、甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
- D 、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是（）。
- A 、可行性标准
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- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
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