- 客观案例题
题干：张先生是一家软件公司的经理,该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地,所以张先生经常要出差签约,因而对于员工的指示非常简略,例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大,张先生和下属们的关系很好,经常一起吃饭,唱歌,大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪,项目进度达不到要求,虽然他们通过加班按时完成了项目,但张先生总觉得长此以往不是办法。
题目：要想改善公司的现状,张先生可以()。 - A 、降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作
- B 、从下属中选出项目经理,下放部分自己的职权
- C 、招募新员工
- D 、给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限
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参考答案【正确答案：A,B,D】
改善公司的现状,主要是明确工作任务,还要更多地注重工作的效率问题。
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- 2 【客观案例题】要想改善公司的现状，张先生可以（）。
- A 、降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作
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- C 、招募新员工
- D 、给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
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- B 、扩大再生产
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- 10 【客观案例题】通过咨询，张先生发现，在银行借款，如果按复利计算，则（）。
- A 、每年的计息次数越多，最终的本息和越大
- B 、随着计息间隔的缩短?本息和以递减的速度增加
- C 、每年的计息次数越多，最终的本息和越小
- D 、随着计息间隔的缩短，本息和以递增的速度增加
