- 客观案例题
题干:小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己的工作,工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是15年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整,管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。根据以上资料,回答下列问题:
题目:下列关于领导技能的说法,错误的是()。 - A 、领导者可以依靠下属的技术技能
- B 、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
- C 、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
- D 、领导层级越高,需要的技术技能越高

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【正确答案:D】
本题考查领导者的技能。当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了,他们更加依靠的是下属的技术技能。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要部分之一。领导技能分析表明,不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。所以本题选D。

- 1 【单选题】关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。
- A 、魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
- B 、当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步强化
- C 、魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
- D 、魅力型领导者也具有非道德特征
- 2 【单选题】关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。
- A 、魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
- B 、当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步强化
- C 、魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
- D 、魅力型领导者也具有非道德特征
- 3 【客观案例题】下列关于领导技能的说法,错误的是()。
- A 、领导者可以依靠下属的技术技能
- B 、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
- C 、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
- D 、领导层级越高,需要的技术技能越高
- 4 【客观案例题】关于领导技能的说法,错误的是()。
- A 、领导者可以依靠下属的技术技能
- B 、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
- C 、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
- D 、领导层次越高,需要的技术技能越高
- 5 【单选题】关于领导行为的说法,错误的是()。
- A 、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成绩绩效的标准和工作程序
- B 、支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
- C 、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
- D 、成就取向式领导是主要征求并采纳下属的意见
- 6 【客观案例题】下列关于领导技能的说法,错误的是()。
- A 、领导者可以依靠下属的技术技能
- B 、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
- C 、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
- D 、领导层级越高,需要的技术技能越高
- 7 【单选题】关于领导者技能的说法,错误的是()。
- A 、领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能
- B 、管理层级越高,越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大
- C 、组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能
- D 、领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展
- 8 【单选题】关于领导的说法,错误的是()。
- A 、领导必须具有影响力,而影响力必须来源于组织的正式任命
- B 、领导必须具有指导和激励的能力
- C 、领导是一种影响群体,影响他人,以达成组织目标的能力
- D 、领导帮助个体和群体确认目标,并激励他们达到一定的目标
- 9 【多选题】关于领导技能的说法正确的有()。
- A 、领导者可以依靠下属的技术技能
- B 、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
- C 、概念技能关心的是人
- D 、领导层次越高技术技能所占比例越小
- E 、领导层次越高概念技能所占比例越高
- 10 【单选题】关于领导的技能的说法中,正确的是()。
- A 、管理职位越高,对概念技能的要求越低
- B 、人际技能是指在人际关系中操纵他人的能力
- C 、技术技能也是领导技能的一种
- D 、概念技能主要涉及的是“人”
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