- 客观案例题
题干：某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生存经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂家的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行改革。
题目：该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。 - A 、5层；3～9人
- B 、4层；4～10人
- C 、3层；3～9人
- D 、6层；4～10人
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参考答案【正确答案：A】
本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的数量，“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。
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- B 、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
- C 、管理层次和管理幅度存在正比关系
- D 、管理幅度决定管理层次
- E 、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
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- A 、一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度
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- C 、管理层次和管理幅度存在正比关系
- D 、管理幅度决定管理层次
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- 3 【客观案例题】关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()。
- A 、管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
- B 、管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
- C 、管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小
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- B 、两者存在正比的数量关系
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- D 、两者相互制约,其中管理层次起主导作用
- E 、两者相互制约,其中管理幅度起主导作用
- 5 【客观案例题】关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是( )。
- A 、管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
- B 、管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
- C 、管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小
- D 、管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
- 6 【客观案例题】该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
- A 、5层，3～9人
- B 、4层，4～10人
- C 、3层，3～9人
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- 7 【客观案例题】关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（）。
- A 、管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
- B 、管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
- C 、管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
- D 、管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
- 8 【多选题】关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有（）。
- A 、两者存在反比的数量关系
- B 、两者存在正比的数量关系
- C 、两者存在倒U型的关系
- D 、两者相互制约，其中管理层次起主导作用
- E 、两者相互制约，其中管理幅度起主导作用
- 9 【客观案例题】该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
- A 、5层，3～9人
- B 、4层，4～10人
- C 、3层，3～9人
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- 10 【单选题】关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（ ）。
- A 、两者存在反比例关系
- B 、同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加
- C 、两者都是组织结构的重要特征因素
- D 、两者相反制约，其中管理层次起主导作用
