一级建造师
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  • 建造师案例题背景资料某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作,该装置施工高峰期正值夏季,相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房,采用气体保护焊进行焊接工作。根据装置内管道的特点,项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制订了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为:直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。在预制管道时,无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔,情况较为严重,项目部启动了质量事故报告程序,安装公司派出人员与项目部相关人员一起,组成了调查小组,按程序完成了该事故的处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了3 d,影响了施工进度。项目部启用了一套备用气体保护焊系统后,发现直管段下料制约了组焊工作的进度,项目部立即采取调整进度的措施,保证了施工进度。问 题:1.列出质量事故处理程序的步骤。2.安装公司组织的事故调查小组应由谁组织?调查小组的成员有哪些?3.试用因果分析图(见下图)分析事故原因中的材料、环境因素。(不需要画图,在答题纸上用文字表述)4.项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?

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参考答案

1.质量事故处理程序的步骤:
(1)事故报告;
(2)现场保护;
(3)事故调查;
(4)撰写质量事故调查报告;
(5)事故处理报告。
2.安装公司组织的事故调查小组应由项目技术负责人组织。调查小组的成员有与事故相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
3.事故原因中的材料因素:焊条未烘干、焊条型号不对等。事故原因中的环境因素:气温过高、湿度过高。
4.项目部可采用以下调整进度的措施来保证施工进度:压缩工作持续时间、增强资源供应强度、改变作业组织形式(如搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法)、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。

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