- 建造师案例题
题干:某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同。工程的主要内容有:静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中静置设备工程的重量设备为一台高38m,重量为60t的合成塔,该塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,机电安装公司整体安装。工程准备阶段,施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了“容器与合成塔安装方案”,“合成塔吊装方案”,“工艺管道安装、焊接技术方案",“机械设备安装、调试方案”。为便于组织施工,安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度,管道预制、焊接安排每晚7点到11点得夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内,固体废弃物运至指定的垃圾处理倾倒场。
题目:根据背景资料,既定安装公司至少还应编制哪些主要施工方案?哪些方案应形成专项安全技术措施方案?

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

还应编制:焊缝无损检测方案,管道试验(试压)与吹洗方案,设备单体试运行方案。合成塔吊装方案应形成专项安全技术措施方案。

- 1 【建造师案例题】背景资料某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同。工程的主要内容有:静设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中静设备工程的重要设备为一台高38 m,重量为60 t的合成塔,该塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,机电安装公司整体安装。工程准备阶段,施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了“容器与合成塔安装方案”,“合成塔吊装方案”,“工艺管道安装、焊接技术方案”,“机械设备安装、调试方案”。为便于组织施工,安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度,管道预制、焊接安排每晚7点到11点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内,固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。问 题:1.机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?2.机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作?在合成塔安装前应向哪个机构履行何种手续?3.根据背景资料,机电安装公司至少还应编制哪些主要施工方案?哪些方案应形成专项安全技术措施方案?4.机电安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些?安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确?
- 2 【建造师案例题】背景资料A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用汽车式起重机吊装,该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。问 题:1.B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整,请补充。2.A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失?3.B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?4.由于装饰工程设计变更增加的新项目,在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?
- 3 【建造师案例题】背景资料某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作,该装置施工高峰期正值夏季,相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房,采用
气体保护焊进行焊接工作。根据装置内管道的特点,项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制订了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为:直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。在预制管道时,无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔,情况较为严重,项目部启动了质量事故报告程序,安装公司派出人员与项目部相关人员一起,组成了调查小组,按程序完成了该事故的处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了3 d,影响了施工进度。项目部启用了一套备用
气体保护焊系统后,发现直管段下料制约了组焊工作的进度,项目部立即采取调整进度的措施,保证了施工进度。问 题:1.列出质量事故处理程序的步骤。2.安装公司组织的事故调查小组应由谁组织?调查小组的成员有哪些?3.试用因果分析图(见下图)分析事故原因中的材料、环境因素。(不需要画图,在答题纸上用文字表述)4.项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?
- 4 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120 d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问 题:1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处,并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?4.施工成本管理的环节主要有哪些?5.施工成本控制的目标是什么?
- 5 【建造师案例题】根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
- 6 【建造师案例题】根据背景资料,油浸变压器安装前应做何处理?指出并改正电缆敷设的错误之处。
- 7 【建造师案例题】根据背景资料,油浸变压器安装前应做何处理?指出并改正电缆敷设的错误之处。
- 8 【建造师案例题】根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
- 9 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题1:该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?问题2:项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?问题3:计算每套压机吊装方案的成本费用。问题4:对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?问题5:按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
- 10 【建造师案例题】背景资料的压力管道安装工程中,哪些工序为关键工序?