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  • 客观案例题
    题干:麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事业上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题:
    题目:培训与开发目标不包括(   )。
  • A 、知识目标
  • B 、行为目标
  • C 、结果目标
  • D 、预算目标

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参考答案

【正确答案:D】

对培训与开发目标的陈述主要包括三个方面:①知识目标--培训后受训者将知道什么;②行为目标--受训者将在工作中做什么或者哪些行为发生了变化;③结果目标--组织通过培训要获得什么样的。

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