- 建造师案例题背景资料某实行监理的机电工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件:事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾,并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中,乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后,甲施工单位向项目监理机构提出付款申请,要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件2:在混凝土钻孔灌注桩施工过程中,遇到地下障碍物,使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件3:项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现,部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理,乙施工单位处理后,向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由,要求建设单位承担相应的处理费用。问 题:1.事件1中,项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。2.事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。3.事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。4.事件3中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。
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1.事件1中,项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。理由:施工合同约定,建筑垃圾清除费用实行包干。事件1中,项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证。理由:施工合同约定,建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。
2.事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。理由:乙施工单位与建设单位没有任何合同关系。项目监理机构处理该工程变更的程序:项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后,应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件,并对工程变更的费用和工期作出评估,总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调,最后由总监理工程师签发工程变更单。
3.事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。理由:为了准确地区分合同责任,项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应发给总承包商。项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序:总监理工程师签发《工程暂停令》,指令甲施工单位停工进行整改,并要求写出质量问题调查报告,征得建设单位同意后,批复甲施工单位处理,处理结果要重新进行验收。
4.事件3中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求妥当。理由:商品混凝土供应商是与甲施工单位签订的混凝土供应合同。事件3中,甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用不妥当。理由:建设单位是对商品混凝土供应商的确认,并不承担质量不符合要求的责任。
- 1 【建造师案例题】背景资料某实行监理的机电工程,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不计人直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月)。施工过程中发生下列事件:事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作/所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作/的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。问 题:1.计算初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
- 2 【建造师案例题】背景资料某实施监理的机电安装工程项目,施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4 km。但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地20 km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工:2007年5月20日至2007年5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;应于2007年5月24日交给承包商的后续图纸直到2007年6月10日才交给承包商;2007年6月7日至2007年6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨,造成了2007年6月11日至2007年6月14日的该地区的供电全面中断。问 题:1.由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天,向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师应该批准该索赔要求吗?为什么?2.由于几种情况的暂时停工,承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25 d,成本损失费人民币2万元/d(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元/d的索赔要求,共计索赔款57.2万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元?3.索赔成立的条件是什么?4.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班计算,人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?5.你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?
- 3 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3 000平方米工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28 d内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28 d后视为索赔已经被确认。根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1 000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件:事件1:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10 d,窝工费用合计为3 000元。事件2:5月18日发生6级大风,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。事件3:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。事件4:5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2 d,造成人员窝工10个工日。事件5:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2 d,造成20人窝工,2台施工机械窝工。事件6:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3 d进行设计变更,造成人工窝工的60个工日,机械窝工9个台班。问 题:1.分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?
- 4 【建造师案例题】背景资料某实行监理的机电工程项目,实施过程中发生了下列事件:事件1:建设单位于2009年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2010年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长1个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2010年2月10日,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。问 题:1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
- 5 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见下表)。施工合同约定:(1)工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;(2)施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:月)。施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/立方米,工程量为3 000立方米。问 题:1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2.新增分项工程Ⅳ的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3.该工程合同总价是多少?增加Ⅳ工作后的工程造价是多少?4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异,在下表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5.该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?
- 6 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件:事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20 d向监理工程师提出变更价格的报告。事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。问 题:1.事件1中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明理由。2.事件2中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。3.事件3中,监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件4中是运用哪方面来预防风险的?
- 7 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100 d的要求。在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25 d后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10 d(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5 d。2.费用补偿要求:1.工作J压缩5 d,增加赶工费25 000元;2.塔吊闲置15 d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15 d=9 000元;3.由于工作B停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。问题:1.如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2.工作B停工10 d后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
- 8 【建造师案例题】结合背景资料和《建设工程安全生产管理条例》,补齐安全专项施工方案。
- 9 【建造师案例题】背景资料某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件事件1因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加2天。事件3因设计变更,工作E的工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题1:上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。问题2:每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?问题3:该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?问题4:人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
- 10 【建造师案例题】 【背景资料】 某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2015年3月1日,工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。 施工总进度计划图(单位:d) 工程实施中发生了下列事件: 事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2015年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请.要求开工日期推迟3d,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。 事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位中请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。 事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5d,甲施工单位申请顺延工期5d。 事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。 【问题】 1.事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。 2.事件2中,收到甲施工单位报告后,项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。 3.事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。 4.事件4中,单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复?说明理由。根据分包合同,乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少?说明理由。