- 造价师案例题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始；(2)1工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
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参考答案造价工程师应不予批准。理由：K工作的施工图纸按原进度计划应于第13个月末提供并开始施工，而K工作无法在第12个月末开始施工，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，未造成实际工期的损失，故不予批准。
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由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。 该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？
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(2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260平方米，经发包人批准的综合单价为352元/平方米。(3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580立方米（原清单工程数量为360立方米，综合单价1200元/立方米）。计算该项目工程预付款。
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问题： 1．该工程的预付款为多少?预付款从第几个月起扣? 2．每个月工程师代表应签证的工程款为多少?应签发付款凭证金额是多少?
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问题： 1．为了保证本工程的工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？ 2．按7月末检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及其对紧后工作和总工期产生什么影响？并说明理由。 3．绘制第12个月末的实际进度前锋线，此时总工期为多少个月？
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(2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260平方米，经发包人批准的综合单价为352元/平方米。 (3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元，经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程量为580立方米（原清单工程量为360立方米，综合单价1200元立方米）。 问题： 1．计算该工程的工程预付款。 2．列式计算花岗石墙面的工程量清单项目综合单价。 3．列式计算第8个月的应付工程款为多少万元？（以万元为单位，保留两位小数） 4．列式计算第14个月的应付工程款为多少万元？（以万元为单位，保留两位小数）
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