- 单选题甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。
- A 、特许经营
- B 、市场与销售协议
- C 、合营
- D 、战略联盟

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【正确答案:D】
双方合作的形式属于战略联盟。

- 1 【单选题】甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。
- A 、特许经营
- B 、OEM
- C 、合营
- D 、技术共享
- 2 【单选题】甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。
- A 、特许经营
- B 、OEM
- C 、合营
- D 、战略联盟
- 3 【单选题】天华公司是一家大型家电企业。2011年初,公司领导召开会议,集体通过了利用手中多余资金1500万元对外投资,以获得投资收益的决定。经分析、整理调研资料,该公司选择的投资对象为:(1)国家发行的七年期国债,每年付息一次,且实行浮动利率;(2)汽车集团发行五年期重点企业债券,票面利率为10%,每半年付息一次;(3)业绩优良的公司股票。根据以上信息可以判断,该公司采取的这种做法属于( )。
- A 、风险降低
- B 、风险规避
- C 、风险转移
- D 、风险保留
- 4 【单选题】甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
- A 、特许经营
- B 、OEM
- C 、合营
- D 、战略联盟
- 5 【单选题】甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。
- A 、特许经营
- B 、OEM
- C 、合营
- D 、技术共享
- 6 【单选题】甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
- A 、特许经营
- B 、市场与销售协议
- C 、合营
- D 、战略联盟
- 7 【单选题】 甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购面临政治风险
- 8 【单选题】甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
- A 、特许经营
- B 、市场与销售协议
- C 、合营
- D 、战略联盟
- 9 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业,其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设,建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于()。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 10 【单选题】A公司是一家大型的家电企业,自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区,为了取得更大的市场规模.公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
热门试题换一换
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