- 多选题管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有( )。
- A 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、无法提供受让资金来源相关证明的

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:B,C,D】
本题考核点是企业国有产权向管理层转让的要求。管理层经审计认定对企业经营业绩下降负有“直接”责任的,不得受让标的企业的国有产权。

- 1 【多选题】管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有()。
- A 、无法提供受让资金来源相关证明的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- 2 【多选题】管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有( )。
- A 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、无法提供受让资金来源相关证明的
- 3 【多选题】管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有( )。
- A 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、无法提供受让资金来源相关证明的
- 4 【多选题】在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()。
- A 、竞争激烈或市场饱和,主营业务利润率不断下降
- B 、需要大量举债才能满足研究开发支出的需求,以保持竞争力
- C 、从事重大、异常或高度复杂的交易
- D 、盈利能力或财务状况必须满足债务协议规定的条件
- 5 【多选题】在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊借口的有()。
- A 、对A注册会计师施加限制,使其难以接触某些人员
- B 、管理层没有及时纠正已发现的内部控制重大缺陷
- C 、管理层过分强调保持或提高公司股票价格或盈利水平
- D 、高层管理人员、法律顾问或治理层频繁变更
- 6 【多选题】管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有()。
- A 、无法提供受让资金来源相关证明的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- 7 【多选题】管理层存在的下列情形中,不得受让标的企业的国有产权的有( )。
- A 、经审计认定对企业经营业绩下降负有间接责任的
- B 、在转让过程中通过关联交易影响标的企业净资产的
- C 、与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的
- D 、无法提供受让资金来源相关证明的
- 8 【多选题】在下列情形中,可能表明管理层存在虚假报告的“动机或压力”的有()。
- A 、财务稳定性或盈利能力受到经济环境、行业状况或被审计单位经营情况的威胁
- B 、管理层为满足第三方要求或预期而承受过度的压力
- C 、管理层或治理层的个人财务状况受到被审计单位财务业绩的影响
- D 、被审计单位组织结构复杂或不稳定
- 9 【多选题】在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()。
- A 、在被审计单位中拥有重大经济利益
- B 、治理层为管理层设定了过高的销售业绩指标
- C 、从事重大、异常或高度复杂的交易
- D 、管理层在过于乐观的新闻报道和年报信息中作出的预期
- 10 【多选题】在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有( )。
- A 、被审计单位管理层在被审计单位中拥有重大经济利益
- B 、会计人员、内部审计人员或信息技术人员不能胜任而频繁更换
- C 、难以应对技术变革、产品过时、利润率调整等因素的急剧变化
- D 、管理层过于关注保持或提高被审计单位的股票价格或利润趋势
热门试题换一换
- 当期末市场汇率上升时,下列账户中会发生汇兑损失的有( )。
- 下列各项风险中,对审计工作的效率和效果都产生影响的是()。
- 请对四个角度各举出最少2个驱动指标。
- A公司与其下游经销商达成的协议属于何种协议?是否符合法律规定?
- 青岛位于山东半岛,在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强。作为一个沿海的旅游城市,酒店业比较发达,数量众多。但整体管理水平并不高,很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。部分客户对酒店管理系统持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资。但随着市场环境的变化,提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,很多酒店的态度在慢慢发生转变,希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。科瑞公司是一家软件企业,主要产品为酒店管理软件,位处胶东半岛的青岛市。企业规模不大,员工只有60多人,平均年龄30岁,是一个富有朝气,团结合作的团队。80%是技术人员,学历以硕士研究生为主。员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。科瑞公司的酒店管理系统功能强大,能够极大地提高酒店的管理水平和效率,但价格也比同类产品高出30%。俗话说“船小好掉头”,科瑞公司虽然规模小,但企业整体管理非常灵活,各类政策的制定、实施可以有效地变通,以保证效果。在山东市场,科瑞公司承诺24小时售后服务响应,即客户一旦出现问题,公司24小时内派技术人员到现场解决问题,此举在客户中获得较高的赞誉。但科瑞公司成立的时间不长,在山东市场的知名度还不强,因此市场占有率也不大,使用该公司软件产品的酒店数量很少。同时,由于公司对销售人员的管理不到位,销售人员的流动比较高。由于很多客户资源都被销售人员把持着,这些销售人员一旦离职,对公司的影响非常明显。如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合,成为企业共享的资源,成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。在山东,同科瑞公司相似的软件公司数量也很多,同类产品的竞争不断加剧。这些软件公司提供的产品属于低端产品,走低价策略,给科瑞公司很大的冲击。面对市场现状,科瑞公司的领导人经过仔细分析,决定在立足山东市场的同时,开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争,提供竞争对手无法提供的产品功能。同时继续完善售后服务,树立自身售后服务的独特市场形象。加强与客户的沟通,使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时,能够更加贴近用户的需求。为了实现企业未来发展目标,公司决定对组织结构进行调整,成立山东、北京和天津三个事业部,分别负责三省市的所有活动和所有客户。但在进行组织结构调整的过程中,三个事业部的负责人就各自的权利与责任与公司领导层产生了极大的分歧,事业部要求有更大的权力,而公司领导人则担心过度分权容易造成企业一盘散沙,迟迟不肯松口。最终双方各让一步解决了这个问题,但时间已经拖后了五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。 要求: (1)针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。 (2)根据SWOT分析,针对山东市场,分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略? (3)面对山东、北京、天津市场,该公司领导制定的公司整体战略和竞争战略属于什么类型? (4)根据科瑞公司的特征,按照明茨伯格的结构构型理论,该公司的组织构型属于哪一种? (5)该公司改变之后的组织结构属于什么类型?有什么样的优缺点? (6)针对科瑞公司组织结构调整过程中发生的事情,请谈谈组织结构与企业战略之间的关系?
- 下列有关重大错报风险的表述中,正确的有( )。
- 2014年度金某有几项所得需要缴纳个人所得税。
- 用差额分析法依次分析经营差异率、净财务杠杆的变动对杠杆贡献率变动的影响程度。
- 针对上述第(1)项,指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
- 以下关于资源税纳税环节的表述,符合税法规定的有()。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
