- 综合题(主观)
题干:H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一家X啤酒公司,3年前也是该省的老大,然而,最近X啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。X啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,获得了很好的市场反应。但是新老板清楚,X啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场,X不惜代价从外企挖了3名营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强,主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看,C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点:小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年,他们对价格的敏感度低,但对品牌的认知度高;果啤的消费者主要为女性,对价格敏感性较高;大瓶啤酒的消费者具有普遍性,但以中年男性为主,对价格敏感性一般。X啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。X啤酒的攻势在春节前的1月开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,X在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道。面对竞争,H啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得96%市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且H的分销渠道并没有受到冲击,X公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季,也就是决胜的时候快到了。
题目:就波特的五力法中的以下两方面的竞争力对X啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对X啤酒的影响:①购买商和消费者的议价能力;②竞争对手。

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

提高购买商议价能力的因素有:①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;③转换其他供应商购买的成本较低;④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
从X啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响X啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定X啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着X啤酒的利润空间。
竞争强度取决以下因素:①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。
从X啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。H啤酒对X啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等。

- 1 【多选题】迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。
- A 、行业新进入者的威胁
- B 、供应商议价能力
- C 、其他利益相关者力量
- D 、行业中现有竞争者
- 2 【多选题】迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。
- A 、行业新进入者的威胁
- B 、供应商议价能力
- C 、其他利益相关者力量
- D 、行业中现有竞争者
- 3 【多选题】下列各项中,属于波特五种竞争力分析局限性的有()。
- A 、该分析模型基本上是静态的
- B 、它不能够确定营利行业的盈利能力
- C 、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
- 4 【多选题】根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的情形有()。
- A 、购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
- B 、市场上的替代产品多
- C 、购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
- D 、购买者对于产品的供应时间要求迫切
- 5 【综合题(主观)】就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析,并说明对大福的影响: ①消费者; ②供应商; ③竞争对手。
- 6 【综合题(主观)】就波特的五力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析,并说明对大福的影响:①消费者;②供应商;③竞争对手。
- 7 【材料分析题】就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析,并说明对大福的影响:①消费者(购买者);②供应商;③竞争对手;
- 8 【简答题】就波特的五种竞争力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒产业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响:①购买商和消费者的议价能力;②竞争对手。
- 9 【综合题(主观)】简述波特五力模型中的五种竞争力,并利用五力模型对动漫行业进行分析。
- 10 【多选题】根据波特五种竞争力模型,下列属于结构性障碍的有()。
- A 、政府政策
- B 、资金需求
- C 、限制进入定价
- D 、学习曲线
- 对期末存货采用成本与可变现净值孰低计量反映的会计信息质量要求是()。
- 按照企业所得税的相关规定,下列说法中,正确的是( )。
- 根据本题要点(4)所提示的内容,甲公司为D公司提供的担保未经甲公司股东大会批准是否符合规定?对于债务人D公司不能清偿的600万元债务,债权人E银行要求甲公司清偿的数额不应超过多少万元?并分别说明理由。
- 一部新法实施后,对新法实施之前人们的行为不得适用新法,而只能沿用旧法,这体现了税法适用原则中的( )。
- 某旅游公司2014年8月从游艇生产企业购进一艘游艇,取得的增值税专用发票注明价款120万元、税额20.4万元;从汽车贸易公司购进一辆小汽车,取得增值税机动车统一销售发票注明价款40万元、税额6.8万元;游艇的消费税税率为10%,小汽车消费税税率为5%。下列关于上述业务相关纳税事项的表述中,正确的有( )。
- 我国对纳税义务人的认定,采用的是( )。
- 下列各项税法原则中,属于税法基本原则核心的是()。
- 简要分析QR公司在创业之初所实施的竞争战略的类型,分析QR公司实施该种竞争战略所依据的市场条件,以及公司在公司资源和能力方面如何建立该种竞争战略所需的条件,分析QR公司实施该种竞争战略所面对的风险。
- 某企业进口设备一台,应付价格为200万元,其中包含进口后的技术服务费10万元。另外支付购货佣金5万元、经纪费8万元、买方负担的包装费4万元、货物运抵境内输入地点之后的运输费13万元,则该企业进口设备应缴纳的关税为( )万元。(关税税率为20%)
- 编制甲公司2014年的管理用财务报表(提示:按照各种损益的适用税率计算应分担的所得税,结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
