- 单选题甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（）。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
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参考答案【正确答案：A】
创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。
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- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
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- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
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- A 、
存在欺诈行为，属可撤销合同 - B 、存在胁迫行为，属可撤销合同
- C 、存在乘人之危的行为，属可撤销合同
- D 、存在重大误解，属可撤销合同
- 9 【单选题】 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
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收缩战略 - B 、
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- 甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展方法是()。
- 关于固定资产，下列说法中正确的有（）。
- 甲公司于2013年1月1日以1000万元取得乙公司10%的股份，甲公司和乙公司不属于同一控制下的两个公司，取得投资时乙公司可辨认净资产的公允价值为9500万元。甲公司对持有的乙公司的投资采用成本法核算。2014年1月1日，甲公司另支付5600万元取得乙公司50%的股份，从而能够对乙公司实施控制。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为11000万元。乙公司2013年实现的净利润为1000万元（假定不存在需要对净利润进行调整的因素），未进行利润分配。甲公司和乙公司均按净利润的10%提取法定盈余公积。2014年1月1日甲公司原取得乙公司10%股权的公允价值为1120万元。2014年12月31日甲公司合并财务报表中应确认的商誉金额为（）万元
- 甲公司采用标准成本法进行成本控制。某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时，每件产品的标准工时为2小时。2014年9月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用1 000元，变动制造费用耗费差异为( )元。
- 计算业务(4)中应确认的销项税额；
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