《国家人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。二级人力资源管理师作为其中中上级别的证书，十分具有举足轻重的作用。人力资源管理师证书是目前十大含金量证书之一，其难度可想而知，那么其中每年必考的人力资源规划部分的内容有什么重难点呢？

一、组织结构设计的原则

1、任务与目标的原则；

2、专业分工和协作的原则；

3、有效管理幅度的原则；

4、集权与分权相结合的原则；

5、稳定性和适应性相结合的原则。

二、组织结构设计的程序

1、应充分考虑企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通；

2、根据所选的组织结构模式，将企业刘分为不同的、相对独立的部门;

3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置;

4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;

5、根据环境的变化不断谔整组织结构。

3、组织变革实施的程序和方式

1、组织结构诊断。其中包括:（1）组织结构调查；（2）组织结构分析；（3）组织決策分析；（4）考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、決策的性质；（5）组织关系分析。

2、实施结构变革:（1）善于抓住征兆进行变革；（2）企业组织结构变革的方式包括改良式变革、爆破式变革、计刘式变革；（3）排除组织结构変革的阻力

3、企业组织结构评价:对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和娈革做好准备。