下载亿题库APP
联系电话:400-660-1360
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
考友们,在人力资源管理师的考试中,知识点的背诵记忆必不可少,为了帮助大家顺利通过考试,接下来帮考网就来跟大家分享一些知识点,一起来看看吧!
企业人力资源规划
组织机构: 是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。
影响和制约组织结构设计和建立的因素: 主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。
组织结构的类型:
答:1、直线制:是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工;对管理者素质要求高,无助于管理者解决重大问题;适用范围有限,只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式,有助于提高管理效率,适用范围广。职能部门增加,各部门横向联系业务和协作更复杂和困难,厂长无暇顾及企业面临的重大问题。
3、事业部制:也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。
优点:1权力下放 2提高企业经营适应能力;3实现高度专业化, 4责任和权限明确。
缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。
4、矩阵制:是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通、解决问题;组建方便;较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。
缺点:组织关系比较复杂。
以上就是今天帮考网跟大家分享的人力资源管理师相关知识点,希望可以帮助到大家。想要了解更多人力资源管理员考试信息,敬请关注帮考网!
如何备考人力资源管理师考试?:如何备考人力资源管理师考试?首先看教材,具体情况参考前面的计划;章节练习,重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握;找出今年的历年真题来模拟练习。
人力资源管理师有分等级吗?:人力资源管理师有分等级吗?人力资源管理师主要有四个级别:人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师考试属于职称吗?:人力资源管理师考试属于职称吗?人力资源管理师不属于职称,是从业的资质证明。
2020-06-08
2020-06-08
2020-06-08
2020-06-08
2020-06-08
微信扫码关注公众号
获取更多考试热门资料