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高级人力资源管理师辅导:集团本部一事业部型企业
帮考网校2021-09-09 11:02
高级人力资源管理师辅导:集团本部一事业部型企业

考友们,在高级人力资源管理师考试的备考中,知识点的背诵记忆必不可少,为了帮助各位考生顺利地通过考试,接下来帮考网就来跟大家分享一下重要知识点吧!

首先,集团本部对事业部实行集权,在重大问题上进行严格的集中管理,起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有:

(1)资金控制。事业部所需的固定资金和流动资金只能从集团本部获得,不能向集团外银行借款,也不能在其他事业部之间进行调剂。各事业部:内部资金额度根据标准限额推算确定,其中固定资金根据各事业部所需的各;种固定资产的价值确定,流动资金则根据各事业部所处的市场条件的差异;产品环境的好坏,对它们的库存和应收账款分别规定一个标准周转期,然后,据此算出各事业部所需的流动资金。

(2)计划控制。集团本部每半年向各事业部公布集团的总方针,同时给各事业部下达销售额指标。各事业部根据指标进行分解,制订本事业部的计划,并要负责完成。事业部计划一经批准,各事业部就按计划办事,集团本部随时进行检查。

(3)分配控制。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等,余下的一半还要上缴集团本部,各项合计,大约利润的60%上缴集团本部,剩下的40%由事业部自己支配。

(4)人事控制。事业部领导人都由集团本部一级领导人兼任,即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外,集团本部也直接派人到事业部参与经营管理。

其次,事业部具有较大的自主权。

(1)事业部部长负责事业部的一切经营活动,定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议,研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下,根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。

(2)事业部有自己的职能部门,充当部长的参谋,其设置除财务部门外,可根据需要对其他企业管理部门进行安排,不一定与集团本部统一,且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系,以保证事业部部长有权自主经营,同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。

以上就是今天帮考网跟大家分享的高级人力资源管理师的重要知识点,希望可以帮助到大家,想要了解更多人力资源管理师考试相关信息,敬请关注帮考网!

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