考友们，在人力资源管理师考试备考时，必先了解考试大纲，为了帮助各位考生顺利地通过考试，帮考网继续跟大家分享一下三级HR考试《专业技能》考试大纲，一起来看看吧!

第四节 培训制度的建立和推行

目标：

1、掌握基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法。

2、掌握培训效果的一般程序，培训有效性评估的方法和技术、培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的手机，培训效果的跟踪与监控，以及培训效果评估实施的程序和方法。

3、掌握培训课程设计的程序，培训课程的设计策略，培训课程设计的项目与内容，培训教学设计程序与方案的形成，实施培训教学活动的注意事项。

4、掌握选择培训方法的程序和几种常用培训方法的应用。

5、掌握员工培训组织与实施的基本工作程序和方法。

6、掌握起草与修订培训制度的要求，企业培训制度的基本结构，以及企业各项培训制度起草的内容。

第四章 绩效管理

第一节 绩效管理系统的设计

第二节 员工绩效考评

1、绩效计划的内容与实施

2、绩效考评方法及应用

3、绩效面谈与绩效改进

目标：

1、掌握绩效考评管理机构的构成、绩效考评周期，能够界定绩效考评管理机构的职责权限，根据相关因素确定绩效考评周期。

2、掌握绩效计划的母的、内容、特征以及作用，能够实施绩效计划并设计绩效合同。

3、掌握绩效考评方法及差异，能够应用各种行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法以及综合型绩效考评方法。

4、掌握绩效面谈的类型及目的，能够通过采取相关措施和方法提高绩效面谈质量。

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度设计

1、薪酬体系设计

2、专项薪酬管理制度

第二节 岗位评价

1、岗位评价的基本步骤

2、岗位评价系统设计

第三节 人工成本核算

第四节 员工福利管理

目标：

1、掌握薪酬体系的含义、薪酬体系设计的基本要求、薪酬体系设计前期准备工作的内容，以及岗位、技能、绩效薪酬体系设计的程序和方法。

2、掌握起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度以及奖金制度的基本程序和方法。

3、掌握岗位评价的基本步骤。

4、掌握岗位评价指标和标准体系设计的程序和方法。

5、掌握人工成本核算的基本程序和方法。

6、掌握各项福利总额预算计划的制订程序，以及各类保险金与住房公积金的计算方法。

第六章 劳动关系管理

第一节 企业民主管理

第二节 劳动标准的制定与实施

1、工作时间制度

2、最低工资保障制度

3、用人单位内部劳动规则

第三节 集体合同管理

第四节 劳动争议的协商与调节

第五节 劳动安全卫生与工商管理

1、劳动安全卫生保护管理

2、工伤管理

目标：

1、掌握企业云阿公满意度调查的基本程序，进行企业内部信息沟通制度系统设计的方法，实施员工沟通的程序，以及降低沟通障碍、减少干扰的方法。

2、掌握各类标准工作时间的计算方法，以及限制延长工作时间的主要措施。

3、掌握最低工资标准确定和调整的方法，以及最低工资个付与工资支付保障的基本内容和要求。

4、掌握用人单位内部劳动规则的基本内容、主要程序和具体方法。

5、掌握订立集体合同的基本程序及其履行、监督检查和责任。

6、掌握劳动争议处理的程序，劳动争议协商与调解委员会调解的程序。

7、掌握劳动安全卫生保护费用预算的项目与预算方法。

8、掌握伤残评定的方法，以及我国有关工伤医疗待遇和工伤致残待遇的标准。

以上就是今天帮考网为大家分享的关于三级HR考试《专业技能》考试大纲全部内容。希望可以帮助到考生们，想要了解更多人力资源管理师考试，敬请关注帮考网!