考友们，在人力资源管理师考试备考时，必先了解考试大纲，为了帮助各位考生顺利地通过考试，帮考网就来跟大家分享一下三级HR考试《专业技能》考试大纲，一起来看看吧!

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构图的绘制

第二节 工作岗位分析

第三节 企业劳动定额定员管理

1、劳动定额水平

2、劳动定额的修订

3、劳动定额统计与分析

4、企业定员人数核算的基本方法

5、定员标准的编写格式和要求

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制

1、人力资源费用预算的审核

2、人力资源费用支出的控制

目标：

1、掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系，企业组织机构的概念、类型和设置的原则，组织结构设计后实施的要则，以及组织结构图绘制的程序和基本方法。

2、掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作敢为分析与编写工作说明书的程序和步骤。

3、掌握劳动定额水平的概念和种类，确定劳动定额水平的重要意义和基本原则，衡量劳动定额水平的方法及其注意事项。

4、掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。

5、掌握劳动定额统计工作的任务，实耗工时的概念和统计方法，以及劳动定额完成情况的统计与分析方法。

6、掌握企业定员的概念、作用和原则，企业核定各类岗位定员人数的程序和方法。

7、定员标准的概念、分类、内容和原则、以及起草和修订定员标准的基本方法。

8、掌握审核人力资源费用预算的课程和基本方法。

9、掌握人力资源费用支出控制的作用与原则，以及控制人力资源费用支出的基本程序。

第二章 人员招聘与配置

第一节 员工招聘活动的实施

1、人员招募方法的选择

2、对应聘者进行初步筛选选

3、面试的组织与实施

4、人员选拔的其他方法

第二节 员工招聘活动的评估

1、招聘评估指标的统计分析

2、招聘活动过程的评估

第三节 人力资源的有效配置

1、人力资源的空间配置

2、人力资源的时间配置

目标：

1、掌握企业选择人员各种招募渠道的主要步骤，内外部人员招募的主要方法，以及采用校园招聘和招聘洽谈会方式时应关注的问题。

2、掌握对应聘者进行初步筛选的方法，如笔试、筛选简历和筛选申请表。

3、掌握面试的基本程序、面试环境的布置、面试的方法、面试问题的设计与提问的技巧以及应关注的问题。

4、掌握应用情境模拟法的几百呢步骤和要求。

5、掌握各种招聘评估指标的统计分析方法。

6、掌握招聘环节评估的方法。

7、掌握人力资源空间的配置、5s活动等现场管理与劳动环境优化的方法。

8、掌握人力资源时间配置的基本形式和方法。

第三章 培训与开发

第一节 培训项目设计与有效性评估

1、基于需求分析的项目设计

2、员工培训的有效性评估

第二节 培训课程的设计

1、掌握培训课程设计的程序，培训课程的设计策略

第三节 培训方法的选择与组织实施

1、培训方法的选择与应用

2、员工培训的组织与实施

第四节 培训制度的建立和推行

目标：

1、掌握基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法。

2、掌握培训效果的一般程序，培训有效性评估的方法和技术、培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的手机，培训效果的跟踪与监控，以及培训效果评估实施的程序和方法。

3、掌握培训课程设计的程序，培训课程的设计策略，培训课程设计的项目与内容，培训教学设计程序与方案的形成，实施培训教学活动的注意事项。

4、掌握选择培训方法的程序和几种常用培训方法的应用。

5、掌握员工培训组织与实施的基本工作程序和方法。

6、掌握起草与修订培训制度的要求，企业培训制度的基本结构，以及企业各项培训制度起草的内容。

以上就是今天帮考网跟大家分享的全部内容，希望可以帮助到各位考生。想要了解更多人力资源管理师考试相关信息，敬请关注帮考网!