虽然人力资源管理考试还未开始报名，但是不少考生已经在积极备考中了，帮考网为大家带来人力资源管理师的部分章节知识点梳理，一起学起来吧!

1、内部招募的优势与局限(P72-P73)

优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。

不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响;容易造成“近亲繁殖”;不利于冒险和创新精神的发挥。

2、外部招募的优势与局限(P72-P73)

优势：带来新思想、新方法;有利于招到一流人才;树立形象的作用。

缺点：筛选难度大，时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的积极性。

3、人员招聘的基本程序(P75)

准备阶段、实施阶段、评估阶段。

4、竞聘上岗的程序和步骤(P78-P79)

强调公开性、至少有一人是企业外部专家、不能有选定的对象、有科学完整的工作说明书、有合理的候选人数。

5、招聘广告的设计原则(P82)

引起读者的注意、激发读者的兴趣、创造求职的愿望、促使求职的行动

6、招聘信息发布渠道的选择(P84)

报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其他印刷品

7、招聘广告的内容(P86)

单位情况说明、岗位情况介绍、岗位任职资格要求、相应的人力资源政策、应聘者应该准备的工作、应聘的联系方式。

8、应聘人员选拔的意义(P103)

保证组织得到高额的回报、降低员工的辞退率与辞职率、为员工提供公平竞争的机会。

9、背景调查的内容(P108)

学历调查、个人资质调查、个人资信调查、员工忠诚调查。

10、背景调查的原则(P109)

①只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

②重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。

③慎重选择“第三者”。

④估计调查材料的可靠程度。

⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题.

11、校园招聘的方式(P113)

企业到校园招聘、学生提前到企业实习、企业和学校联手培养。

12、人员录用原则(P118)

因事择人原则、任人唯贤原则、用人不疑原则、严爱相济原则

以上就是帮考网为大家带来的全部内容，希望能给大家一些帮助。帮考网提醒：小伙伴们在备考时除了学习之外，也要注意调整自己的备考心态。