- 单选题甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断,甲公司在此事件中面临的风险包括( )。
- A 、政治风险
- B 、法律风险与合规风险
- C 、社会文化风险
- D 、技术风险

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【正确答案:B】
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。

- 1 【多选题】甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施有( )。
- A 、加大研发力度,申请专利
- B 、聘用专业的冶炼技术人员
- C 、购买功能强大的信息系统
- D 、控制该稀有金属的矿山开采权
- 2 【单选题】甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是()。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、以上三者都不对
- 3 【单选题】甲公司是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险()。
- A 、自然环境恶劣
- B 、排放未达标污水
- C 、经济环境衰退
- D 、地质条件差
- 4 【多选题】河谷公司是一家稀有金属开采和冶炼企业,产品销往世界很多国家和地区。下列各项活动中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的有( )。
- A 、游说当局争取控制稀有金属的开采权
- B 、研发独特冶炼方法并申请专利
- C 、采用自动化冶炼措施
- D 、购买功能强大的管理信息系统
- 5 【多选题】甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是( )。
- A 、控制该稀有金属的矿山开采权
- B 、加大研发力度,申请专利
- C 、采用先进的冶炼技术
- D 、购买功能强大的信息系统
- 6 【多选题】河谷公司是一家稀有金属开采和冶炼企业,产品销往世界很多国家和地区。下列各项活动中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的有( )。
- A 、游说当局争取控制稀有金属的开采权
- B 、研发独特冶炼方法并申请专利
- C 、采用自动化冶炼措施
- D 、购买功能强大的管理信息系统
- 7 【单选题】甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是()。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、以上三者都不对
- 8 【多选题】甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有()。
- A 、加大研发力度,申请专利
- B 、聘用专业的冶炼技术人员
- C 、购买功能强大的信息系统
- D 、控制该稀有金属的矿山开采权
- 9 【单选题】甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断,甲公司在此事件中面临的风险包括( )。
- A 、政治风险
- B 、法律风险与合规风险
- C 、社会文化风险
- D 、技术风险
- 10 【多选题】甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断,甲公司在此事件中面临的风险不包括( )。
- A 、技术风险
- B 、信用风险
- C 、战略风险
- D 、法律与合规风险
热门试题换一换
- 下列关于上市公司收购程序的说法中,正确的是()。
- 下列属于会计师事务所免除责任的事由有()。
- 探路者公司总裁宋先生从一个开发汉字显卡的创业青年,到《福布斯》排名大陆富豪第八位;在遭受几乎毁灭性的失败后,又从负债2.5亿元之巨的全国“首负”,迅速崛起,成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线,之前为老“探路者公司”,高开低走,盛极而衰;之后为新“探路者公司”。以下是老“探路者公司”走向衰退的相关资料:资料一:老“探路者公司”是国内第一个明确提出“管理也是生产力”的现代企业,同时也是一家很有危机意识的企业。宋先生曾冷静地指出老“探路者公司”集团存在创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞五大隐患。但“产品和产业单一”矫枉过正,变成了多线冒1994年8月,宋先生提出走产业多元化的扩张之路,跳出电脑产业,将生物工程和房地产列为新的产业支柱。但他没有采取有效措施(如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等)稳定原有产业和已有项目,而是齐头并进、急于求成,在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。拟建的探路者公司科技大厦设计也一变再变,从最初的18层一直涨到70层,投资预算也从2亿元涨到12亿元。从1994年2月大厦破土动工到1996年7月期间,老“探路者公司”未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑,由于资金链上的难以为继,因而将生物工程的流动资金抽出投入“探路者公司”大厦的建设,结果多元化经营变成了多元化失败。资料二:由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制,老“探路者公司”的债务结构始终处在一种不合理的状态。在老“探路者公司”营销最辉煌的时期,每月市场回款可达3000万~5000万元。以如此高额的营业额和流动额,完全可以陆续申请流动资金贷款,并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。但宋先生一向以零负债为荣,以不求银行为傲。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦,这成了老“探路者公司”突发财务危机的致命伤。与此同时,老“探路者公司”子公司的财务管理也不同程度地失控,坐支货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其全资子公司康元公司,至1996年年底累计债务就已达1亿元,其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的。1996年,脑黄金销售额为5.6亿元,但坏账就高达3亿多元。资金在各个环节被无情地吞噬,成为资金链断裂的导火索。资料三:1995年2月,老“探路者公司”以集中轰炸的方式,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个新品,其中主打的保健品一下就推出12个品种,几乎涵盖了所有的保健概念。但保健品是一种以功效诉求为主的消费品,广告只能起诱发购买的作用,要让消费者持续购买,必须依赖产品的效果。由于没弄清消费者的真正需求,虽然广告的知名度和关注度都有,但效果不佳。在探路者公司的保健品中,有一种儿童开胃的“探路者公司吃饭香”,与当时畅销的“娃哈哈儿童营养液”类似。在一份宣传册中,探路者公司称;“据说娃哈哈有激素,造成儿童早熟,产生许多现代儿童病。”娃哈哈就此向杭州市中级人民法院起诉。1996年10月,探路者公司答应庭外调解,向娃哈哈赔偿经济损失200万元。1997年1月,在娃哈哈的一再坚持下,探路者公司不得不在杭州召开新闻发布会,公开向娃哈哈道歉。正是宋先生缺乏沟通和危机处理的能力,最终葬送了老“探路者公司”。在这一事件中,老“探路者公司”始终没有跟媒体、社会进行过认真、知心的对话,仅仅委派了律师与债权人和记者周旋。于是种种流言迅速在媒体上被放大曝光,老“探路者公司”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌。 要求: (1)结合以上资料,分析老探路者公司集团衰落的根本原因; (2)简述COSO内部控制框架的五要素; (3)根据资料一,分析宋先生多元化战略失败的原因; (4)根据资料二,分析该公司COSO报告五要素的何处出现了问题; (5)根据资料三,分析该公司COSO报告五要素的何处出现了问题。
- 中国的甲公司与新加坡的乙公司拟在中国组建一家中外合作经营企业,甲公司出资占70%,乙公司出资占30%。根据外商投资企业法律制度的规定,合作合同中约定的下列事项中,正确的有()。
- 甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是( )。
- 分别计算采用甲、乙设备的平均年成本,并据此判断应当购买哪一种设备。
- 根据企业破产法的规定,下列关于债权人会议的表述中,正确的有( )。
- 计算该公司应缴纳的车辆购置税。
- 根据外商直接投资法律制度的规定,下列关于外商直接投资企业出资方式的表述中,正确的有( )。
- 下列有关审计工作底稿归档期限的说法中,正确的是( ) 。

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