参考答案

(1)内部控制的严重缺陷是老“探路者公司”衰落的根本原因：比如公司不存在完整的内控制度体系，许多风险环节没有得到控制等，尤其是资金管理、财务风险、信息与沟通等控制措施不到位等。
(2)COSO内部控制框架的五要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。
(3)战略与经营目标确定不合理是其失败的根本原因，投资产业需要慎重考虑三个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是人才储备够不够；最后是资金够不够。宋先生采用的多元化战略过于冒进。
(4)表明该公司的风险评估与监督出现了问题。由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，老“探路者公司”的债务结构始终处在一种不合理的状态，这属于风险评估的问题，老“探路者公司”子公司的财务管理也不同程度地失控，坐支货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。这属于监督的问题。
(5)表明该公司的信息与沟通出现了问题。由于没弄清消费者的真正需求，虽然广告的知名度和关注度都有，但效果不佳以及向娃哈哈赔偿事件都是该公司信息与沟通不佳造成的。