- 建造师案例题
题干：A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装,双方签订了承包合同,其中包括设备采购和运输由建设单位负责,安装标准执行设备制造商的技术标准,合同约定工期6个月,定于8月1日开工。生产线的土建工程由B公司承包。开工后发生如下事件:事件一,生产线的全部设备由国外引进,在运输过程中,遇到台风,延迟了3天到达施工现场。因已开工,A公司提出了费用和工期索赔。事件二,A公司在设备验收中,发现土建设备基础和设计图纸不符,因设备基础返工,造成了人员窝工及工期延误,A公司向B公司提出费用和工期索赔。事件三,施工过程中,A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工,遭到监理公司制止,重新找平找正多花费用2万元,延误工期2天,遂向建设单位进行费用和工期索赔。事件四,施工过程中,建设单位要求提前一个月竣工,要求A公司赶工,A公司增加人员和装备,昼夜施工,实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标,建设单位奖励A公司50万元,竣工结算时,A公司提出60万元赶工费的索赔,建设单位以已奖励A公司50万元为由,只答应再补10万元。
题目：事件四中,建设单位的做法是否正确,说明理由。
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参考答案从合同管理的规定及索赔条件分析,事件四中,建设单位的做法不对。理由:
(1)因是建设单位要求A公司赶工,A公司提出费用索赔是合理的。
(2)奖励A公司的50万元与赶工产生的增加费用60万完全是两种性质,前者是对A公司员工的嘉奖,后者是对A公司因赶工所发生费用的认可。若仅用60-50=10万元支付给A公司,仅够A公司赶工成本,实际A公司并未得到任何奖励。这样做显然不妥。
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