- 客观案例题
题干:1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
题目:创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 - A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式

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【正确答案:B】
职能制的主要特点:
(1)职能分工。职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。
(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力,另一类为参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务作用。
(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,唯有最高领导才能纵观全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是厂长或总经理。
而创业初,H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,属于职能制的组织形式。所以选B。

- 1 【多选题】下列属于组织设计的类型的是( )。
- A 、事业部制组织形式
- B 、矩阵组织形式
- C 、行政层级式组织形式
- D 、按职能划分的组织形式
- E 、集权组织形式
- 2 【多选题】组织设计的类型中最常用的有( )。
- A 、团队结构形式
- B 、行政层级式
- C 、职能制结构
- D 、虚拟组织形式
- E 、矩阵组织形式
- 3 【客观案例题】创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 4 【客观案例题】创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 5 【客观案例题】创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 6 【客观案例题】该咨询公司目前的组织设计类型是()。
- A 、虚拟组织形式
- B 、行政层级式
- C 、矩阵结构式
- D 、团队结构式
- 7 【客观案例题】创业时的A公司所采取的组织设计类型是()。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 8 【客观案例题】创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 9 【客观案例题】创业时的A公司所采取的组织设计类型是()。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
- 10 【客观案例题】创业时的A公司所采取的组织设计类型是()。
- A 、行政层级式
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、无边界组织形式
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