参考答案

1.该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化原则和工期、质量和成本均衡原则。成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
2.成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下。
(1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。
(2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3.“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。
4.材料消耗定额在施工中的两种应用是：
(1)通过材料定额控制“物耗”，实现控制材料费成本。
(2)控制物耗的管理，实行量差控制。
5.项目部采购地材的做法：应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。材料采购的方式有：询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购、竞争性谈判采购、电子商务网上采购。
6.处理施工索赔事件的原则有以下几个方面：
(1)索赔必须以合同为依据；
(2)必须注意资料的积累；
(3)及时、合理地处理索赔；
(4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。