施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面主要任务是()_二级建造师题库

9 【建造师案例题】施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则： (1)成本管理最低化原则。 (2)全面成本管理原则。 (3)成本责任制原则。 (4)成本管理有效化原则。并制定了具体的成本控制方法： (1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。 (2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。 (3)定期开展“三同步”检查。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。问题 1.在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。 2.请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。 3.“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？ 4.请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。 5.项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？ 6.处理施工索赔事件的原则有哪些？

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