- 综合题(主观) 甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率,甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎,计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案:
SHIBOR=上海银行同业拆借利率 要求: (1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。 (2)计算分析方案A和方案C的成本差异。 (3)假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%~7%之间,据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。

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(1)甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括:①对未来利率变动的预期;②贷款或投资的期限;③固定利率与浮动利率之间的差额;④公司政策和风险偏好;⑤利率敞口的当前水平及组合。
(2)如果按照方案C进行利率互换,则该公司实际负担的利率水平为:(SHIBOR+1.5%)-( SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%,考虑到相关手续费0.3%分摊到5年,每一年是0.3%/5,则方案C的总成本为7.8%+0.3%/5=7.86%。【提示】由于题干中告知“相关手续费为贷款额的0.3%”,而通常情况下手续费是一次收取的,所以在计算时应该将一次收取的手续费平摊到5年。但是如果题目中给出的是“管理费”或者有其他条件告知这笔费用是每年收取一次的,则不需要再进行分摊,直接加上0.3%即可。方案A的总成本为8%,因此方案A和方案C的成本差异为8% -7.86%=0.14%,6000×0.14%=8.4万元。
(3)假设未来5年SHIBOR会维持在6.75%到7%之间,则方案B的利率水平大致维持在8.25%到8.5%之间,因此方案B不如方案A。根据第二问的计算可知,方案C的成本要低于方案A,因此,对于甲公司而言,应选择的筹资方案为C。

- 1 【单选题】 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
- A 、竞争性基准
- B 、一般基准
- C 、过程或活动基准
- D 、 顾客基准
- 2 【单选题】 甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的( )。
- A 、 应变性
- B 、 计划性
- C 、 长期性
- D 、 风险性
- 3 【单选题】 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
- A 、竞争性基准
- B 、一般基准
- C 、过程或活动基准
- D 、
顾客基准
- 4 【单选题】甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了甲公司现代战略概念的()。
- A 、应变性
- B 、计划性
- C 、竞争性
- D 、风险性
- 5 【多选题】甲公司是一家家用轿车制造企业,近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展,甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化,新能源车逐渐受到消费者的认可,甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
- A 、外部环境变化
- B 、技术和工作方法的变化
- C 、产品和服务方面的变化
- D 、组织结构和规模的变化
- 6 【单选题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是( )。
- A 、集中成本领先战略
- B 、混合战略
- C 、失败战略
- D 、成本领先战略
- 7 【单选题】A公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,福德公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现A公司战略的( )。
- A 、计划性
- B 、长期性
- C 、应变性
- D 、风险性
- 8 【单选题】甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的( )。
- A 、计划性
- B 、长期性
- C 、应变性
- D 、风险性
- 9 【单选题】甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的( )。
- A 、计划性
- B 、长期性
- C 、应变性
- D 、风险性
- 10 【单选题】甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
- A 、竞争性基准
- B 、一般基准
- C 、过程或活动基准
- D 、顾客基准
- 甲公司是一家能源化工股份有限公司,该公司2010年与资产减值有关的事项如下:(1)2010年1月1日,将2009年12月31日前计提的在建炼油装置减值准备1000万元转回,调增了年初在建工程和留存收益1000万元。该装置于2010年5月达到预定可使用状态。(2)甲公司2010年6月计划将某炼化分公司进行整合。根据整合计划需要核实资产价值,为此计提了固定资产减值准备8000万元,并在经审计的2010年半年报中予以披露。由于某些特殊原因,该公司2010年10月取消了该项整合计划。在编制2010年年报时,公司认为该项整合计划已经取消。原来导致该固定资产减值的迹象已经消除,且计提固定资产减值准备发生在同一个会计年度内,遂将2010年6月计提的固定资产减值准备8000万元予以转回。(3)2010年11月,甲公司根据环保部门的要求对位于长江边的一套化肥生产装置进行了报废处理,该生产装置原价13000万元,已计提累计折旧10000万元,已计提减值准备2000万元(系2009年度计提)。该公司按其账面净值3000万元转入固定资产清理。至2010年12月31日仍处于清理之中。要求:根据上述资料且不考虑其他因素,分别判断甲公司的会计处理是否正确,并简述理由。
- 根据企业所得税法的规定,下列税金在计算企业应纳税所得额时,不得从收入总额中扣除的是()。
- 公司1月份提供运输劳务应缴纳的营业税;
- 在了解被审计单位对主要项目会计政策的选择时,注册会计师应了解与财务报表列报和披露相关的下列( )主要内容。
- 在以下哪些条件下,企业可以考虑实行横向一体化战略()。
- 该商品按照经济进货批量进货的全年存货取得成本和储存成本(不含保险储备成本)。
- 下列合同中,应按“购销合同”税目征收印花税的是()。
- 甲股份有限公司2×18年年度财务报告经董事会批准对外公布的日期为2×19年3月31日,实际对外公布的日期为2×19年4月5日。该公司发生的下列事项中,应当作为资产负债表日后事项中的调整事项的有()。
- 预计2013年的经营营运资本增长率为8%,计算2013年的经营营运资本增加;
- 根据公司法律制度的规定,当公司出现特定情形,继续存续会使股东利益受到重大损失,通过其他途径不能解决,持有公司全部股东表决权10%以上的股东提起解散公司诉讼的,人民法院应当受理。下列各项中,属于此类特定情形的是()。

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