- 建造师案例题
题干：某施工单位经过激烈竞争,中标一项炼油厂建设工程项目。工程造价为2000万元,按现有成本控制计划,降低10%为成本控制计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用150万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%,材料费可降低2%,机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%,间接费上涨12%。
题目：为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?
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参考答案优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
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- A 、施工成本预测
- B 、施工成本控制
- C 、施工成本计划
- D 、施工成本分析
- 2 【单选题】以施工成本降低额和施工成本降低率作为( )的主要目标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式
- A 、成本考核
- B 、成本分析
- C 、成本核算
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- B 、制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一
- C 、提高机械利用率是降低成本的关键之一
- D 、组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一
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- A 、将成本责任分解到各岗位
- B 、选择最佳施工方案
- C 、确定合理的工作流程
- D 、制定资金使用计划
- E 、采取必要的风险对策
热门试题换一换
- 根据《工业炉砌筑工程施工及验收规范》，不属于工序交接证明书内容的是( )。
- 建设单位为了项目能够尽快投产,要求施工单位将合同约定的9个月合理工期压缩至6个月,则建设单位可能承担的法律责任不包括( )。
- 下列法律中,不属于经济法的是 。
- 合同标的的内容包括( )。
- 该项目计算间接费的基数是( )。
- (一) 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。 问题(一)
- 下列属于水利工程质量事故分类要考虑的因素是()。
- 井底车场的形式各异的原因是()。
- 关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
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