- 建造师案例题
题干:某主跨为4×100m预应力混凝土简支T梁桥,主墩基础采用直径2.2m的钻孔灌注桩,设计深度为25m,采用回转钻进施工法钻孔。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工,为了保证工程质量、工程进度工程安全和控制工程成本,项目经理部分别组成了工程质量控制小组、工程进度控制小组、工程安全控制小组和工程成本控制小组。工程施工过程中,各控制小组的部分工作如下。工程质量控制小组设置了桥梁上部结构施工中的质量控制点是:(1)预拱度的控制。(2)拱肋拱轴线的控制。(3)主缆架设线型控制。(4)支座预埋件的位置控制。(5)伸缩缝安装质量控制。工程质量进度控制小组根据现场实际情况,编制了本工程施工组织设计。工程安全控制小组提出了如下安全技术要求:(1)高处作业操作平台的临边要设置高度为0.8m的防护栏杆。(2)遇有7级以上大风、大浪应停止水上作业。(3)拆除工程应自上而下进行,先拆除承重部分,后拆除非承重部分。工程成本控制小组为了确保降低施工项目成本,达到成本最低化目的,运用了科学管理方法,将施工成本目标层层落实,定期考核评定,使各部门、各小组和个人都来关心施工项目成本。
题目:你认为降低桥梁工程项目施工成本的方法和途径有哪些?
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参考答案
我认为降低桥梁工程项目施工成本的方法和途径是:
(1)进行合同交底,全面了解合同内容。
(2)结合现场实际情况掌握项目成本趋势。
(3)编制实施性的项目成本计划,并层层分析,落实责任。
(4)制订先进的、经济合理的施工方案。
(5)项目在开工之前根据工程情况制订并落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工,加快施工进度。
(7)降低工程材料成本。
(8)提高施工机械利用率。
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