- 案例分析题
题干:某工程,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担,B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。事件1:A标段基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令,经调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。事件2:建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后,项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件,并按规定进行了抽检。事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-002-001.jpg]事件4:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗,临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。事件5:C标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术,乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
题目:事件5中,项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺,写出项目监理机构的处理程序。

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(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥,应由建设单位组织召开设计交底会,设计单位、施工单位、监理单位参加。
(2)项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序:专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。

- 1 【不定项】进行项目监理机构的组织结构设计时,首先是选择组织结构形式,然后是( )。
- A 、划分项目监理机构部门
- B 、确定管理层次和管理跨度
- C 、制订岗位职责和考核标准
- D 、安排监理人员
- 2 【不定项】项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定( )。
- A 、管理目标
- B 、管理层次
- C 、管理权限
- D 、管理效益
- 3 【单选题】项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定( )
- A 、管理目标
- B 、管理层次
- C 、管理权限
- D 、管理效益
- 4 【案例分析题】指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
- 5 【多选题】项目监理机构的组织结构设计工作内容包括()。
- A 、确定项目监理机构目标
- B 、选择组织结构形式
- C 、划分项目管理机构部门
- D 、制定岗位职责和考核标准
- E 、制定工作流程和信息流程
- 6 【多选题】项目监理机构的组织结构设计工作包括()。
- A 、选择组织结构形式
- B 、确定管理层次和管理跨度
- C 、确定监理工作内容
- D 、制定工作流程和信息流程
- E 、划分项目监理机构部门
- 7 【单选题】项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定()。
- A 、管理目标
- B 、管理层次
- C 、管理权限
- D 、管理效益
- 8 【单选题】项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定()。
- A 、管理目标
- B 、管理层次
- C 、管理权限
- D 、管理效益
- 9 【案例分析题】事件4中,项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对施工单位拟采用的新工艺,写出项目监理机构的处理程序。
- 10 【多选题】项目监理机构组织结构设计中,管理层次中的中间控制层包括( )。
- A 、决策层
- B 、协调层
- C 、操作层
- D 、执行层
- E 、指导层
热门试题换一换
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- 指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。
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