- 建造师案例题
题干：背景某项目经理在一次"加强成本管理,控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展"三同步"检查,即进度、质量、成本要同步。(3)成本分为直接工程费和间接费两部分,其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是:1)直接费:人工费、材料费、施工机械使用费;2)其他直接费:冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费;3)现场经费:临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费;4)间接费:企业管理费、财务费、主副食运输补贴。
题目：关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
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参考答案成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的 一切费用，以及未达到质量标准而产生的 一切损失费用之和；关于"三同步"的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"。
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