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公路工程施工项目成本控制的方法是:
(1)以施工预算控制成本支出。
(2)以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。
(3)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。
(4)应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。
(5)建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。
(6)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。
(7)加强质量管理,控制质量成本。
(8)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
(9)定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常。
(10)应用成本分析表法来控制项目成本。
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