某施工单位在参与某工程投标过程中，与另一投标单位提前联系并商讨报价，给建设单位造成重大损失，则该施工_一级建造师题库

3 【建造师案例题】某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定利润的基础上，下达给项目部考核成本为1 500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。该项目部进行了成本管理，最终圆满完成了目标成本计划。问题：1.简述机电工程项目成本的构成内容。背景材料中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费分别是什么成本？2.背景材料中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？3.若背景材料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？4.机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？

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