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  • 建造师案例题 某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标,有关人员根据招标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标。中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定利润的基础上,下达给项目部考核成本为1 500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%。该项目部进行了成本管理,最终圆满完成了目标成本计划。问题:1.简述机电工程项目成本的构成内容。背景材料中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费分别是什么成本?2.背景材料中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?3.若背景材料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?4.机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?

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参考答案

1.机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。
2.施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本;管理费中的办公费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。机械和人工窝工、施工方案不合理是变动成本,非生产人员比重大是固定成本。
3.计算如下:
(1)计划成本=1500×(1-5%)=1425万元
(2)人工费降低额=1425×10%×2%=2.58万元
(3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元
(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.687 5万元
(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元
(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元共计成本降低额为:2.58+40.185+10.687 5+7.125+14.25=74.827 5万元。
4.工程项目施工成本管理步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

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