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  • 客观案例题
    题干:某企业生产能力为2000台,1999年实际生产并销售1000台。年末核算是:原料及主要材料费为460000元;辅助材料为120000元;燃料及动力费为54000元;生产工人计件工资为120000元;提取福利基金为18000元;生产车间费用为5600元;企业管理费用为16000元;固定资产折旧为120000元;销售费用为10000元。又知,企业产品税率为7%;销售利润率为18%。2000年,企业在生产规模、技术和工艺并没有变化的情况下,调整营销策略,将售价降低10%,结果使销量增加400台。根据上述资料,回答下列问题。
    题目:分析上述资料,以下结论正确的是(   )。
  • A 、价格弹性大于1,降价利润增加
  • B 、企业确定的降价幅度过大,销量扩大后利润并未增加
  • C 、企业所定的降价幅度小于生产成本的降低幅度,有利于实现利润最大化
  • D 、单位平均生产成本降低是因为产量提高对固定成本的分摊

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参考答案

【正确答案:B,D】

降价过多可能没有利润。

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