- 客观案例题
题干：迅通通信设备有限公司是一家从事通信设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人方资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据上述材料,回答下列问题。
题目：目前,作为一家中型企业,该公司人力资源部门的设置可能具有的特点是( )。 - A 、会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工
- B 、人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手
- C 、人力资源部门经理的作用不大
- D 、公司中会出现人力资源管理共享服务中心
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参考答案【正确答案：A,B】
大中型企业一般都会拥有专门的人力资源管理部门,其设置的特点是:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才;③人力资源部门经理十分重要,他们与企业最高层的联系更为密切,往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】若该公司是一家实力一般、资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司应采取的新产品开发战略为( )。
- A 、进取战略
- B 、紧跟战略
- C 、保持地位战略
- D 、强势进入
- 2 【客观案例题】如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是( )计划。
- A 、绩效考核
- B 、员工培训
- C 、职业生涯设计
- D 、工作分析
- 3 【客观案例题】该公司发展为一家大型企业之后,为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步,在人力资源管理方面需要进行的改变有( )。
- A 、建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来
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- C 、将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中
- D 、人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
- 4 【客观案例题】如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是()计划。
- A 、绩效考核
- B 、员工的晋升
- C 、职业生涯设计
- D 、工作分析
- 5 【客观案例题】该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。
- A 、人力资源经理
- B 、普通员工
- C 、生产部门经理
- D 、总经理
- 6 【客观案例题】当该公司发展为一家大型企业之后,为了和人力资源管理新趋势保持同步,可以采取()的举措。
- A 、建立共享服务中心,将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
- B 、将人力资源部的核心职能外包出去
- C 、人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
- D 、由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
- 7 【客观案例题】该公司的人力资源管理作业职能应当由( )承担。
- A 、人力资源经理
- B 、普通员工
- C 、生产部门经理
- D 、总经理
- 8 【客观案例题】当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取( )的举措。
- A 、建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
- B 、将人力资源部的核心职能外包出去
- C 、人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
- D 、由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
- 9 【客观案例题】该公司的人力资源管理作业职能应当由( )承担。
- A 、人力资源经理
- B 、普通员工
- C 、生产部门经理
- D 、总经理
- 10 【客观案例题】当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取( )的举措。
- A 、建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
- B 、将人力资源部的核心职能外包出去
- C 、人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
- D 、由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
