该公司发展为一家大型企业之后,为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步,在人力资源管理方_初级经济师考试题库

客观案例题
题干：迅通通信设备有限公司是一家从事通信设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人方资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据上述材料,回答下列问题。
题目：该公司发展为一家大型企业之后,为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步,在人力资源管理方面需要进行的改变有( )。
A 、建立共享服务中心,将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来
B 、将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司,以更好地专注于技术性的人力资源管理职责
C 、将人力资源部的工作职能集中,将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中
D 、人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系

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参考答案

【正确答案：A,D】

随着流程再造思想的推广和普及,人力资源管理部门的架构也发生了变化,出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中,人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现,内部的工作人员划分为三个部分:第一个部分是服务中心,主要完成一些日常事务性的工作,因此对服务中心人员的素质要求相对较低;第二个部分是业务中心,主要完成人力资源管理的各种职能活动;第三部分是专家中心,相当于人力资源管理部门的研发中心,主要是出台相关的制度政策,向其他部门提供有关咨询等,专家中心的人员素质要求最高,必须精通人力资源管理的专业知识,应当是该领域的专家。

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