- 简答题
题干：2016年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：
题目：简述战略变革面临的障碍
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参考答案变革会面临的障碍：1）文化障碍。
当企业所面对的环境发生了变化，并要求
企业适应这种变化以求得生存时，原有文
化的惯性会阻碍变革的进程。2）私人障
碍。例如：①习惯；②变革对个人收入的
影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低
了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，
因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；
④员工往往选择性地接受和处理信息，并
因此忽略管理层对于变革的要求。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】变革会面临的障碍有（）。
- A 、文化障碍
- B 、习惯
- C 、个人收入的影响
- D 、组织障碍
- 2 【综合题（主观）】简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
- 3 【多选题】下列选项中,属于战略变革会面临的障碍类型有()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 4 【综合题（主观）】根据变革的性质简述战略变革的种类,并简要分析甲公司实施的战略变革的种类;
- 5 【综合题（主观）】简述战略变革面临的障碍;
- 6 【综合题（主观）】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
- 7 【综合题（主观）】简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;
- 8 【简答题】简述战略变革面临的障碍；
- 9 【简答题】分析该公司战略变革受到的障碍及应对的策略。
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