- 单选题仁和公司是一家自来水加工的企业,目前盈利稳定,股东对现状比较满意,最适合该企业采取的战略是( )。
- A 、维持利润战略
- B 、无变战略
- C 、扭转战略
- D 、剥离战略

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【正确答案:B】
正确答案:B。无变战略是指不实行任何新举动的战略。无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。仁和公司作为一家自来水加工企业,盈利稳定,而且外部环境基本没有变化,所以最适合的战略是无变战略。

- 1 【多选题】仁和公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因的存在,使得该战略无法继续下去。为此公司发生了如下四种情况,其中可能的原因包括( )。
- A 、用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守
- B 、2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境
- C 、该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决
- D 、公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
- 2 【单选题】甲公司为一家自来水企业,主要为市民提供生活用水服务,该企业的大量流动资金主要来自于银行借款,则该企业的风险搭配特征为( )。
- A 、高经营风险与高财务风险
- B 、低经营风险与高财务风险
- C 、低经营风险与低财务风险
- D 、高经营风险与低财务风险
- 3 【综合题(主观)】某企业是一家来料加工企业,有一线工人2000余人,每天三班倒在车间加工零部件,目前该企业负责人正在考虑将职工食堂外包出去的可行性。 要求:分析如果该企业将食堂外包,将面临的主要风险种类。
- 4 【单选题】甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购人大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险。下列方案中,甲公司可以采取的是()。
- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- 5 【综合题(主观)】某企业是一家来料加工企业,有一线工人2000余人,每天三班倒在车间加工零部件,目前该企业负责人正在考虑将职工食堂外包出去的可行性。 要求:分析如果该企业将食堂外包,将面临的主要风险种类。
- 6 【多选题】甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。
- A 、外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
- B 、增加资源重新配置和组合的成本
- C 、降低企业对风险的敏感性和适应性
- D 、风险非常大
- 7 【多选题】仁和公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。
- A 、用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守
- B 、2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境
- C 、该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决
- D 、公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
- 8 【多选题】 甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有( )。
- A 、外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
- B 、
增加资源重新配置和组合的成本 - C 、降低企业对风险的敏感性和适应性
- D 、风险非常大
- 9 【单选题】A公司是一家大型的家电企业,自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区,为了取得更大的市场规模,公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是()。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
- 10 【单选题】A公司是一家大型的家电企业,自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区,为了取得更大的市场规模.公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
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