- 客观案例题
题干：某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题:
题目：该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。 - A 、职位的相对价值
- B 、员工绩效考核结果
- C 、员工的工作态度
- D 、员工能力素质的差异
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参考答案【正确答案：A】
本题考查工作分析和职位评价。根据“职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异”，可见确定职位等级结构主要依据应是企业内部各职位的相对价值。所以本题选A。
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- A 、职位的相对价值
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