- 简答题
题干：某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表6-5。工程合同工期12个月,措施费84万元,其他项目费100万元,规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%,税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下:(1)工程预付款为合同价的20%,在合同签订后15日内一次支付,措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。(2)工程进度款每三个月结算一次。(3)在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间,第4至6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-006-005.jpg]经监理工程师批准的进度计划,如图6-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-006-006.jpg]第6个月末检查工程进度时,B工作完成计划进度的1/2,C工作刚好完成,D工作完成计划进度的1/3。(计算结果均保留两位小数)
题目：若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表6-7)?说明理由。
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参考答案(1)为确保实现合同工期,应压缩F工作2个月。
(2)理由:施工进度计划的关键线路为:A→D→F,只有压缩关键工作A、D、F,才可以起到压缩工期的效果。在第6个月后,只有D和F工作可以压缩,按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则,F工作的每月赶工费最低,可压缩F工作2个月,满足合同工期要求。
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实际施工过程中发生了以下几项事件：
事件1：因部分原有设备搬迁拖延，甲方于5月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个工日、8个工日，工作C为此受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定，工作D使用的某种机械于5月27日进场，但因运输问题推迟到5月30日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位（部位A和部位B，这两个部位处于不同的检查单元）进行剥离检查。检查结果为：部位A完全合格，部位B的偏差超出了规范允许范围。乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位A的剥离和覆盖用工为6个工日，其他费用1000元；部位B的剥离、返工及覆盖用工20个工日，其他费用为1.2万元。因工作F的重新检验和返工处理影响了工作H的正常作业，使工作H的作业时间延长4天（部位A和B各影响两天）。其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。
假设工程所在地人工费标准为20元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为10元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额为多少？
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当增加工作后,承包商按调整后的进度计划实施时,由于业主原因使工作G拖延半个月,承包商自身原因使工作H拖延4个月,公网停电使工作I拖延1个月,事后承包商立即提出工程延期申请,工程师应批准工程延期多少时间?为什么?
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