造价工程师
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  • 造价师案例题
    题干:某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表3-5-1。工程合同工期12个月,措施项目费84万元,其他项目费100万元,规费费率为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的4%,税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下:1.工程预付款为合同价的20%,在合同签订后15日内一次支付,措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4~6个月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。[9787518204212-image/9787518204212-009-016.jpg]经监理工程师批准的进度计划,如图3-5-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。[9787518204212-image/9787518204212-009-017.jpg]第6个月末检查工程进度时,B工作完成计划进度的1/2,C工作刚好完成,D工作完成计划进度的1/3。
    题目:若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3-5-2)?说明理由。

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参考答案

(1)调整方案:压缩F工作2个月。
(2)因为,从第7月开始,项目关键线路为D→F
应该压缩D、F工作总持续时间2个月才能按原工期完成,而F工作可压缩2个月且相应增加的费用最少。

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