参考答案

战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略选择、战略实施。
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业选择何种战略至关重要。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。本案例中的A公司进入中国市场的前10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息。
②企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。企业选择的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中,A公司最终选择的战略是横向并购战略,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,原材料采购的优势,经营管理上的优势。
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何获得;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践,才能最终实现企业使命。本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力、物力都以战略目标为核心。
总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作。