2000 年，WK 公司实施的是一体化战略中的后向一体化战略。“WK 公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y 芯片制作公司”。

后向一体化战略的主要适用条件：

①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“手机市场的需求十分旺盛，但市场上极其缺乏手机芯片的供应商，且质量无法得到保证”。

②供应商数量较少而需求方竞争者众多。“市场上极其缺乏手机芯片的供应商”。

③企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才，为此， WK 公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的 Y 芯片制作公司”。 

④企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“使公司的手机芯片质量得到保障，同时也稳定了公司手机产品的价格”。

⑤企业所在产业的增长潜力较大。“手机市场的需求十分旺盛”。