- 造价师案例题
题干：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表3-5-1。工程合同工期12个月，措施项目费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6个月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。[9787518204212-image/9787518204212-009-016.jpg]经监理工程师批准的进度计划，如图3-5-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。[9787518204212-image/9787518204212-009-017.jpg]第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1／2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1／3。
题目：根据第6个月末检查结果，绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。
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参考答案绘制前锋线：
第6月末，B工作被推迟1个月(或B工作进度偏差为120万元)，C工作进度正常(或C工作进度偏差为0)，D工作被推迟2个月(或D工作进度偏差为160万元)。
如果按原计划执行，B工作不会影响工期，虽然B工作延误1个月，但其总时差为1个月(或但未超过其总时差)；D工作将导致工程工期延误2个月，因为D工作是关键线路上的关键工作(或D工作的总时差为0)。
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