- 建造师案例题某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000立方米原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。
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参考答案不能投入使用。
因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用。我国《安全生产法》、《劳动法》的三同时制度规定：凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全（卫生）设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
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- A 、依法承揽工程
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- 2 【建造师案例题】某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。参考样图如图2所示，绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图（注：绘制在答题卡上）。
- 3 【建造师案例题】某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。
- 4 【建造师案例题】某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。
- 5 【建造师案例题】某机电工程公司承担一大型储运码头储运罐区的改扩建工程，工程范围主要为新建2台3500立方米储油球罐和1台5000立方米储油球罐及其管线，以分段切割吊卸的方法拆除2台10m高的原油罐。针对作业活动，项目部对风险进行了识别和评价，制定了安全技术措施和应急预案。同时为保证工程质量，项目部针对不同的施工阶段制定了质量控制措施。 有一名持有容器焊接操作证的焊工，脱产担任生产调度工作9个月。由于焊工人员不足，项目部将他调回焊接组参加焊接作业。项目部如此安排是否正确？说明理由。对这名焊工焊接的焊件应如何处理？
- 6 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。问 题：1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？4.施工成本管理的环节主要有哪些？5.施工成本控制的目标是什么？
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