- 单选题当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
- A 、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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参考答案
【正确答案:A】
如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
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- A 、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 5 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
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- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
- 7 【单选题】当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
- A 、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 8 【多选题】在考虑企业可能面临的产业风险时,以下几个因素是非常重要的,主要包括( )。
- A 、产品的密集程度
- B 、产业生命周期阶段
- C 、产业波动性
- D 、产业集中程度
- 9 【单选题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
- A 、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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