- 单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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参考答案【正确答案：A】
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 2 【多选题】甲企业是一家家具制造企业,在全球范围内进行制造外包,大量采购,并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系,降低安装成本。此外,甲企业还针对年轻人的消费习惯,单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中战略
- C 、集中差异化战略
- D 、差异化战略
- 3 【单选题】下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素是（ ）。
- A 、产业（产品）生命周期阶段
- B 、产业波动性
- C 、产业集中程度
- D 、产品或服务的价格及供需变化带来的风险
- 4 【单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 5 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
- 6 【单选题】甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）。
- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
- 7 【单选题】当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 8 【多选题】在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（ ）。
- A 、产品的密集程度
- B 、产业生命周期阶段
- C 、产业波动性
- D 、产业集中程度
- 9 【单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 10 【多选题】甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。
- A 、尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格
- B 、该公司的库存过期产品占总库存的l5％
- C 、该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商
- D 、尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和．竞争日趋激烈
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